Исходная ситуация

  • Клиент — полигон по переработке отходов 2–4 классов. Целевая аудитория — заводы, крупные компании и организации, то есть чистый B2B.
  • Старые рекламные кампании давали 2 заявки в месяц при стоимости лида 2 950 ₽.
  • Основная часть трафика шла с мобильных устройств, хотя B2B-клиенты ищут подрядчиков с десктопа в рабочее время.
  • Значительная доля обращений приходила от физических лиц — нецелевой запрос, на который расходовался бюджет.
  • Задача от клиента: перезапустить рекламу, выйти на ежедневный поток целевых заявок и снизить стоимость лида до 1 000 ₽.
Клиент
Полигон по переработке отходов 2–4 классов
Экспертиза
Яндекс Директ
Платформа
Яндекс Директ
Дата запуска
2025-09-29
📃 Задача

Ограниченный целевой сегмент: заводы, крупные компании и организации.

Старые кампании давали 2 заявки в месяц при стоимости лида 2 950 ₽.

Большая часть бюджета уходила на нецелевые обращения от физических лиц.

Нужно было перезапустить рекламу и снизить стоимость лида до 1 000 ₽.

💡 Решение

Полный перезапуск. Аудит прошлых кампаний, повторный анализ аудитории, чистая семантика.

Отсечение физических лиц: B2B-ключи, уточнения в заголовках, постоянно расширяемый список минус-фраз против автотаргетинга.

Отказ от мобильного трафика в пользу десктопа — там, где B2B принимает решения.

Управление ставками и регулярная аналитика вместо разовой настройки.


Что сделали:

  1. Аудит и полный перезапуск
    Разобрали показатели предыдущих кампаний, заново проанализировали целевую аудиторию, собрали и вычистили семантику. Запустили 5 новых рекламных кампаний с проработанными объявлениями, корректировками и ключевыми словами. Сейчас в работе оставлены 3 самые результативные.
  2. Отсечение нецелевой аудитории
    Главная сложность проекта — отсеять обращения от физических лиц.
    • Подобрали ключевые запросы с чёткой B2B-тематикой
    • Добавили уточняющие детали в заголовки объявлений
    • Автотаргетинг Яндекс Директа продолжал подтягивать новые «физические» запросы, поэтому список минус-фраз мы регулярно расширяем и сверяем с заказчиком до сих пор
  3. Отказ от мобильного трафика
    Метрика показала, что большая часть переходов со старой кампании шла с телефонов, тогда как решения о вывозе отходов принимают в офисе с рабочего компьютера. Мы полностью исключили из показов мобильные устройства и планшеты. Аудитория заметно сузилась, зато бюджет начал расходоваться на релевантных пользователей.
  4. Управление ставками и постоянная аналитика
    Настроили отслеживание KPI, ведём ежемесячную отчётность, регулируем ставки и корректировки, дорабатываем стратегию на основе накопленных данных.

Результат:

  • Количество показов выросло на 978,27 % — с 34 840 до 375 668 в месяц
  • Количество лидов выросло на 1 050 % — с 2 до 23 заявок за месяц
  • Стоимость лида снизилась на 69,52 % — с 2 950,35 ₽ до 899,13 ₽ уже в первый месяц
  • За второй месяц CPA упала ещё на 47,25 % — до 474,32 ₽
  • Количество лидов выросло ещё на 134,78 % — до 54 заявок в месяц
  • Целевой показатель клиента в 1 000 ₽ за лид перевыполнен более чем вдвое

За два месяца работы мы увеличили поток заявок в 27 раз и снизили стоимость лида в 6 раз.

Рост количества показов после перезапуска рекламных кампаний

Рост количества конверсий: 2 заявки на старой кампании против 23 на новых

Снижение стоимости лида в первый месяц работы

Динамика за второй месяц: конверсии и стоимость лида

Выводы:

В узких B2B-нишах решает не объём трафика, а его качество. Сознательный отказ от мобильных устройств и планомерная чистка запросов сузили охват, но именно это дало кратный рост заявок при падении их стоимости. Мы не останавливаемся на достигнутом: регулярная аналитика и доработка кампаний продолжаются, стоимость лида снижается от месяца к месяцу.